激動の時代にチームを率いることは、特にチームのマネジメントに慣れていない人にとっては、バランスを取るのが難しいものです。ここでは、4つの方法を紹介します。
特に、チームを成功に導き、キャリアの浮き沈みをサポートする責任を負うマネジャーにとって、職場をうまく切り盛りすることは難しいことです。パンデミック、退職、不況など、チームマネジメントにまつわる話題は、常に現れては消えて変化しています。
アメリカではパンデミック期は、求人倍率、退職倍率ともに過去最高を記録し、2022年春だけで全労働者の約2.5％、つまり400万人が転職しています。つまり、多くの人が新しい役割を担うことになり、中には初めてチームをマネジメントする人も出てくるかもしれません。
このような激動の時代に、チームをどのようにマネジメントするかは、特に初めて部下をマネジメントする人にとっては難しいものになります。また、チームがハイブリッド型や完全なリモートワークの場合は特に、自主性を持たせすぎると問題が生じます。2022年5月に「燃え尽き症候群」の検索結果が過去最高を記録したように、燃え尽き症候群はかつてないほど高い水準にあるため、状況を正しく把握することはとても重要です。
自分の情熱を追求する
「副業」という言葉が身近になっています。お金があればやりたいことがあるのに、なぜ職場でそれを話すのをためらうのでしょうか。実際、部下にやりたい事を追求することを奨励することは、人間としての成長を助けることになります。
ワクワクするようなことに取り組むことは、自分の幸せや喜びを追求するなるのです。どんな副業であれ、いずれは部下を失う可能性はあります。しかし、多くの場合、それは彼らが現在の仕事と私生活に潤いを与え、バランスを取るために必要なものである可能性があります。
マネジャーができる最善のことのひとつは、模範を示して導くことですが、これも例外ではありません。まずは自分がオフィス以外で何を幸せと感じているかをチームメンバーに示し、それを日々のワークライフバランスにどう取り込んでいるかをオープンにすることを意識してください。そうすることで、あなたとチームの間に信頼と真のつながりが生まれ、職場で自分らしさを発揮することをためらう必要がないことを示すことができるのです。
(その2へつづく)
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