【DX推進】ミドルシニアの技術習得は企業の競争力を左右する！【サクッと学ぶ経済レポート】

デジタルトランスフォーメーション（DX）が進む中、ミドルシニア層（45歳から59歳）の技術習得が企業にとって重要な課題となっています。この年代の従業員は、多くの場合、企業の中核を担いながらも、デジタルスキルの習得が遅れがちです。その解決策として、効果的なリスキリングの促進が求められています。

企業で働くミドルシニアのリスキリング〜7つの目的と促進のカギ〜

企業で働くミドルシニアのリスキリング〜7つの目的と促進のカギ〜｜Works Report｜リクルートワークス研究所

ミドルシニアは労働者の約3割を占めており、職場で意思決定を行う立場にもあります。DX推進の要であることから、彼らのリスキリングの重要度は高いと言えます。ミドルシニアが学ぶ目的に着目して、企業がこの年代のリスキリングを促進するためのカギを提案...

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一言でまとめると？

ミドルシニアのリスキリングは、企業と社会のデジタルトランスフォーメーションを成功に導くカギです。

リスキリングの必要性と現状（What）

ミドルシニアは、デジタル技術の習得において遅れをとっていますが、この層はしばしば重要な意思決定を行う立場にあります。リクルートワークス研究所によると、デジタル技術を学んでいるミドルシニアは少なく、企業のDX推進において大きな障壁となっています。

リスキリングの本質的な重要性（Why）

人口統計の変化により、労働市場はますます高齢化しており、ミドルシニアの技術習得が企業の生産性向上とイノベーション推進の鍵となっています。また、教育への投資は、若年層だけでなく、経験豊富なミドルシニアに対しても同様に重要です。

実践的なリスキリングの進め方（How）

成功事例を参考に、企業はミドルシニア向けのカスタマイズされたリスキリングプログラムを設計する必要があります。例えば、既存のスキルを活かしながら新しいデジタルツールを習得するハイブリッド型の学習方法が効果的です。また、モチベーションの維持と学習の継続を促すための支援体制も重要です。

このように、ミドルシニアのリスキリングは単なるスキルの習得を超え、企業文化の変革と密接に関連しています。企業がこれを戦略的に進めることで、デジタル化時代の競争力を確保し、全世代にわたる従業員が活躍できる職場を創出することが可能です。